Власник ФК «Краснодар» Сергій Галицький продає головний свій актив - 29,1 відсотків акцій мережі магазинів «Магніт». Сума операції оцінюється в 138 млрд рублів. Галицький і раніше розлучався з невеликими пакетами акціями мережі, і ходили чутки, що виручені гроші він вкладає в добудову стадіону і на футбольний клуб. І здається, що до великій угоді все йшло дуже давно. Півтора роки тому Сергій Галіфкій давав лекцію в Сколково, де розповідав про свій бізнес. У багатьох, хто її чув, склалося враження, що йому просто набридла бізнес-рутина і величезна відповідальність. А порятунок він шукає в футболі. Тоді і була написана ця колонка.

Натомість Сергій Галицький повинен бути задоволений. Якщо він створював собі футбольний клуб для гострих відчуттів, то отримав їх в повному обсязі. Якщо він дійсно втомився від свого успішного бізнесу в «Магніт» і його робота перетворилася в 12-годинну рутину, то кожні вихідні він може кататися на «російських гірках» Прем'єр-ліги, при цьому нічим особливо не ризикуючи, крім грошей. А заодно зрозуміти, чому в Росії успішний підприємець дуже рідко стає щасливим футбольним менеджером.

Пару тижнів тому Сергій Галицький читав лекцію в «Сколково». Щоб почути і записати рецепт успіху, набився повний конгрес-хол. Президент «Краснодара», творець і глава найуспішнішою торговельної мережі країни виглядав втомленим і дратівливим. Він сумно дивився в зал і з подивом на ведучого і, здається, не міг зрозуміти, чого від нього чекають всі ці люди. Але при цьому розповідав і розповідав про свій бізнес. І з кожним тезою ставало зрозуміло, чому все, що йому приносить успіх в бізнесі, не дуже здорово працює в «Краснодарі», який за всіма своїми можливостями вже точно повинен знаходитися вище 7-го місця.

«Підприємця відрізняє здатність фокусуватися на одній проблемі і вдень і вночі працювати над нею»

Сергій Галицький

Ви можете зараз виділити хоча б одну конкретну проблему «Краснодара»? З грошима у клубу все в порядку, і склад підібраний так рівно, що начебто виключає соціальну напруженість, яка виникала, скажімо, в «Зеніті» через різницю в зарплатах між корінними гравцями і іноземними зірками. І навіть санкції фінансового фейр-плей не сильно заважали Галицькому. Це мала бути йому хороший воротар з російським паспортом - взяли в оренду Кріцюка. Виникла потреба у нападник - ніхто не зміг перебити його пропозицію вільному агенту Федору Сміливий. Потрібно було зміцнити оборону - взяли Страндберг, а заодно і Торбинського. Це мала бути людина в центр - запросили Каборе.

Робота на трансферному ринку вийшла вражаючою. Схоже, Галицький тут діяв відповідно до свого принципу підприємця: виділяв проблему в складі і вирішував її. В результаті «Краснодар» зараз - третій в Росії за вартістю складу. І тільки сьомий в турнірній таблиці.

Проблема навряд чи і в тренері. У «Краснодара» один з найбільш думаючих в Прем'єр-лізі фахівців. Немає особливих медичних проблем - епідемії травм не спостерігається. Але і результату теж немає.

Руйнівники міфу. Чому «Краснодару» рано бути чемпіоном

«З ким ви збираєтеся залишитися на безлюдному острові? З розумним, але підлим? Або з тупим, але відданим? Як на мене, так краще з розумним ».

Сергій Галицький

Уявіть, що російська Прем'єр-ліга - це безлюдний острів. Тим більше що, дивлячись на багато трибуни, це не так уже й важко зробити. І ви залишилися тут з 15 іншими клубами РФПЛ і суддями. Вибір буде колишнім? Але тоді не скаржтеся, що вам, наприклад, не поставили два пенальті в матчі з «Локомотивом».

«Чи можна« Краснодар »назвати успішним? Ні. Ми ще нічого не виграли, нічого не добилися, на третіх-п'ятих місцях знаходимося в кращому випадку ».

Сергій Галицький

Добре, що так думає президент футбольного клубу. Погано, якщо так в футбольному клубі думає тільки президент. Раніше «Краснодар» завжди намагався бути відкритою командою. Зараз, на жаль, цього немає. Клуб, схоже, вже приміряє на себе приставку «топ», і це відчувається по відношенню до інших.

Чорний плащ. Як Олегу Кононову повернути колишній «Краснодар»

«У мене по російських дорогах їздить шість тисяч вантажівок, 20 тисяч водіїв. Коли трапляється ДТП, я здригаюся. Ось вам смішно, а я не сплю ночами. Адже вони в автобус можуть в'їхати або кудись ще. І таких речей неймовірну кількість, вони відбуваються кожен день. Коли у тебе компанія, в якій працює 260 тисяч осіб, ти спиш зі снодійним, постійно знаходишся в стані афекту ».

Сергій Галицький

До російського футболу важко ставитися з таким же занепокоєнням. Від поразок, врешті-решт, ніхто не вмирав. Це гра, в якій можна програти місце в Лізі чемпіонів, Кубок Росії, медалі і сотню мільйонів доларів. Тобто те, без чого можна жити. Сергій Галицький, схоже, це знає. Тому якщо не спить ночами після поразок, то така безсоння вимотує його менше, ніж стрес бізнесу.

Дуже може бути, що люди з таким авантюрним складом характеру, як у власника «Краснодара», і не можуть жити поза стресу. Але футбол в цьому випадку не такий шкідливий для здоров'я «наркотик». Правда, і стимулює до успіхів він менше, ніж відповідальність за 260 тисяч людей.

Перестановка доданків. Що змінить жорсткість ліміту на легіонерів

«Принадність поганих часів в тому, що за ними приходять хороші».

Сергій Галицький

Ось це золоте правило знають у футболі все клуби. Питання тільки в оцінці - які часи вважати хорошими, а які поганими. У «Краснодара» є все, щоб нинішнє сьоме місце вважати не найкращим.

Текст: Андрій Вдовін
Фото: Сергій Дроняев, Global Look Press