Интернет-магазин спортивной одежды и обуви

Все для экстремальных видов спорта и активного отдыха: сноубординг, кайтсерфинг, виндсерфинг, дайвинг, гидроодежда, спортивная одежда, очки, маски и многое другое…
  • Телефон:
    (050) 60-30-100
    (098)4-63-63-63

    Режим работы:
    с 10:00 до 20:00
    7 дней в неделю


    Друкована преса не вмирає

    За рік, проведений на посаді директора підрозділу Digital, я так часто чула від колег по онлайн-індустрії співчутливі мови про те, як помирає друкована преса і як безнадійно відстав Конде Наст в технологічному сенсі, що багато презентації я починаю з обкладинки одного з червневих номерів New York Magazine.

    І правда, торік в американському Конде Насті закрили кілька журналів, реструктурували витрати і звільнили багато людей. Професійна преса злорадно цитувала відсотки скорочення витрат і кількості звільнених співробітників.

    А слідом за цією обкладинкою в презентацію я вставляю відео про Wired для iPad.

    com/watch?v=wwFbwHaP5tE> http://www.youtube.com/watch?v=wwFbwHaP5tE
    http://www.wired.com/magazine/ipad

    Тому що в цьому році першими журналами, які все купили для читання на iPad, стали американські Wired, GQ, Vanity Fair.

    А восени 2010 року закритий в минулому році журнал Gourmet відродиться як фенікс - але тільки як електронний фенікс на цей раз, як онлайн-медіа та додатки для iPad.

    http://live.gourmet.com/

    Джонатан Ньюхаус, голова ради директорів Condé Nast International, виступив 13 червня в Лос-Анжелесі на міжнародній конференції газети Financial Times - The Business of Luxury, з промовою про те, як він уявляє собі майбутнє журналів.

    З дозволу Джонатана, наведу деякі тези його виступу.

    «Є думка, що нові медіа, інтернет, мобільні пристрої, соціальні мережі приведуть до загибелі журналів, газет і телебачення. Що традиційні засоби масової інформації і колишні способи комунікації вже більше нікому не потрібні. Чи так це? Давайте подивимося на цифри.

    * Кейс 1


    На цьому графіку - динаміка розвитку успішного медійного бренду. Це передове, модне і авторитетне змі. Його очолює харизматична і дуже публічна персона, на нього часто посилаються, у нього понад 60 тисяч послідовників на twitter.

    * Кейс 2


    А на цьому графіку історія падіння аудиторії іншого відомого медійного продукту. Цей проект колись був абсолютним лідером в своєму сегменті, але був змушений змінити бізнес-модель і стрімко втрачає аудиторію.

    І тепер обидва цих кейса, але з назвами і цифрами.

    * Кейс 3


    Це динаміка тиражу французького VOGUE, журналу, якому в цьому році виповнюється 90 років. Під керівництвом Карін Ройтфельд журнал збільшив свої тиражі на 40% за останні 8 років. Це процвітаючий бізнеспроект і надзвичайно впливовий журнал.

    * Кейс 4


    А ось це графік падіння аудиторії AOL. Трафік цього медійного гіганта з січня 2009 впав на 31%, з 20 млн до 13,7 млн ​​переглядів сторінок. Коли 10 років тому відбулося злиття Time Warner і AOL, аналітики говорили про угоду століття, яка переверне традиційний медійний ландшафт. Як бачите, вони помилялися.

    Я не стверджую, що революції в медіа не відбувається. Все вірно, стрімко ростуть нові медіа, читачі більше часу проводять в інтернеті, користуються мобільними пристроями, і сидять в соціальних мережах. Але вплив нових технологій на традиційні засоби масової інформації дуже неоднорідний. Багато лідируючі видання, як журнал VOGUE, наприклад, продовжують рости і приносити величезні прибутки. Сумарні аудиторії щоденних газет і їх онлайн-версій високі як ніколи, незважаючи на деякі труднощі з рекламою, які газети відчувають. А якщо вірити, що мережеве телебачення вмирає, як пояснити колосальний успіх таких проектів, як шоу American Idol?

    Успіх і здоров'я медійного бренду сьогодні залежить від сили бренду і від якості продукту. Від здатності створити правильне, вагоме і потрібне пропозицію для свого читача, незалежно від того, нове це змі або йому більше 100 років. У наш цифровий вік залишаться на плаву і будуть процвітати деякі старі засоби масової інформації і деякі нові засоби масової інформації, в той час як більш слабкі і неякісні продукти підуть зі сцени. Ключове слово тут - винятковість пропозиції, яке продукт і бренд представляє своєму споживачеві.

    Найважливішим етапом розвитку журналів стане їх доступність на мобільних і планшетних пристроях. Американський GQ був першим журналом, який виклав свій свіжий номер за гроші для скачування на iPhone. GQ для iPhone продає 20 тисяч копій в місяць без будь-яких маркетингових зусиль. Є цифрові журнали GQ, Wired, Vanity Fair, які можна за гроші завантажити на iPad. Наш досвід показує, що читачі готові витрачати гроші на електронні журнали. Продані цифрові копії зараховуються в загальну базу щомісячного тиражу журналів.

    Доставлений на цифровому носії журнал є ще більш багатим і ефектним медійним продуктом, ніж глянцевий журнал. Одним дотиком сторінки ви можете перетворити фотографію з показу в відеорепортаж. Журнал стає багатовимірним, до багатства візуального сприйняття додається відео і звук і цифрове якість зображення.

    Електронні журнали для мобільних пристроїв стануть і вже стають справжнім відкриттям для нового покоління, що виросло в мережі. Наші діти відкривають для себе журнали в новому форматі, і "підсаджуються" на них. Вважаю, що динаміка продажів цифрових журналів буде збігатися з ростом продажів мобільних і планшетних пристроїв, і загальні тиражі журналів тільки виростуть. "


    До речі, російські видання Condé Nast тепер теж доступні в цифровому форматі - для скачування на десктоп і для скачування на iPad через кіоск Zinio.

    http://www.vogue.ru/magazine/subscription/

    І в кінці дозволю собі цитату від президента Condé Nast Росія Карини Добротвірської:

    Ще рік тому журналісти друкованих медіа говорили про інтернет як приховати загрозу і все конференції з приводу нашестя нових медіа носили якийсь траурний характер. Тепер тон в корені змінився. Говорять не про загрозу, а про нові можливості. Обговорюють не смерть, а розвиток. Раніше "паперові солдатики" намагалися відкрутитися від онлайнових проектів як від додаткового навантаження. Тепер бояться, що їм це навантаження не дадуть. Адже це автоматично означатиме, що їх не візьмуть в майбутнє.

    Переконливо?

    Com/watch?
    Чи так це?
    А якщо вірити, що мережеве телебачення вмирає, як пояснити колосальний успіх таких проектів, як шоу American Idol?
    Переконливо?

    Каталог

    Категории товаров

    Новости

    Контакты:

    Телефон:
    (050) 60-30-100
    (098)4-63-63-63

    ТЦ "Южная галерея", ул. Киевская 189,г.Симферополь, АР Крым, Украина

    Режим работы:
    с 10:00 до 20:00
    7 дней в неделю

    Информация для вас

    - Оплата в рассрочку

    Корзина

    Корзина пуста