І правда, торік в американському Конде Насті закрили кілька журналів, реструктурували витрати і звільнили багато людей. Професійна преса злорадно цитувала відсотки скорочення витрат і кількості звільнених співробітників.
А слідом за цією обкладинкою в презентацію я вставляю відео про Wired для iPad.
com/watch?v=wwFbwHaP5tE> http://www.youtube.com/watch?v=wwFbwHaP5tE
http://www.wired.com/magazine/ipad
Тому що в цьому році першими журналами, які все купили для читання на iPad, стали американські Wired, GQ, Vanity Fair.
А восени 2010 року закритий в минулому році журнал Gourmet відродиться як фенікс - але тільки як електронний фенікс на цей раз, як онлайн-медіа та додатки для iPad.
http://live.gourmet.com/
Джонатан Ньюхаус, голова ради директорів Condé Nast International, виступив 13 червня в Лос-Анжелесі на міжнародній конференції газети Financial Times - The Business of Luxury, з промовою про те, як він уявляє собі майбутнє журналів.З дозволу Джонатана, наведу деякі тези його виступу.
«Є думка, що нові медіа, інтернет, мобільні пристрої, соціальні мережі приведуть до загибелі журналів, газет і телебачення. Що традиційні засоби масової інформації і колишні способи комунікації вже більше нікому не потрібні. Чи так це? Давайте подивимося на цифри.
* Кейс 1
На цьому графіку - динаміка розвитку успішного медійного бренду. Це передове, модне і авторитетне змі. Його очолює харизматична і дуже публічна персона, на нього часто посилаються, у нього понад 60 тисяч послідовників на twitter.
* Кейс 2
А на цьому графіку історія падіння аудиторії іншого відомого медійного продукту. Цей проект колись був абсолютним лідером в своєму сегменті, але був змушений змінити бізнес-модель і стрімко втрачає аудиторію.
І тепер обидва цих кейса, але з назвами і цифрами.
* Кейс 3
Це динаміка тиражу французького VOGUE, журналу, якому в цьому році виповнюється 90 років. Під керівництвом Карін Ройтфельд журнал збільшив свої тиражі на 40% за останні 8 років. Це процвітаючий бізнеспроект і надзвичайно впливовий журнал.
* Кейс 4
А ось це графік падіння аудиторії AOL. Трафік цього медійного гіганта з січня 2009 впав на 31%, з 20 млн до 13,7 млн переглядів сторінок. Коли 10 років тому відбулося злиття Time Warner і AOL, аналітики говорили про угоду століття, яка переверне традиційний медійний ландшафт. Як бачите, вони помилялися.
Я не стверджую, що революції в медіа не відбувається. Все вірно, стрімко ростуть нові медіа, читачі більше часу проводять в інтернеті, користуються мобільними пристроями, і сидять в соціальних мережах. Але вплив нових технологій на традиційні засоби масової інформації дуже неоднорідний. Багато лідируючі видання, як журнал VOGUE, наприклад, продовжують рости і приносити величезні прибутки. Сумарні аудиторії щоденних газет і їх онлайн-версій високі як ніколи, незважаючи на деякі труднощі з рекламою, які газети відчувають. А якщо вірити, що мережеве телебачення вмирає, як пояснити колосальний успіх таких проектів, як шоу American Idol?
Успіх і здоров'я медійного бренду сьогодні залежить від сили бренду і від якості продукту. Від здатності створити правильне, вагоме і потрібне пропозицію для свого читача, незалежно від того, нове це змі або йому більше 100 років. У наш цифровий вік залишаться на плаву і будуть процвітати деякі старі засоби масової інформації і деякі нові засоби масової інформації, в той час як більш слабкі і неякісні продукти підуть зі сцени. Ключове слово тут - винятковість пропозиції, яке продукт і бренд представляє своєму споживачеві.
Найважливішим етапом розвитку журналів стане їх доступність на мобільних і планшетних пристроях. Американський GQ був першим журналом, який виклав свій свіжий номер за гроші для скачування на iPhone. GQ для iPhone продає 20 тисяч копій в місяць без будь-яких маркетингових зусиль. Є цифрові журнали GQ, Wired, Vanity Fair, які можна за гроші завантажити на iPad. Наш досвід показує, що читачі готові витрачати гроші на електронні журнали. Продані цифрові копії зараховуються в загальну базу щомісячного тиражу журналів.
Доставлений на цифровому носії журнал є ще більш багатим і ефектним медійним продуктом, ніж глянцевий журнал. Одним дотиком сторінки ви можете перетворити фотографію з показу в відеорепортаж. Журнал стає багатовимірним, до багатства візуального сприйняття додається відео і звук і цифрове якість зображення.
Електронні журнали для мобільних пристроїв стануть і вже стають справжнім відкриттям для нового покоління, що виросло в мережі. Наші діти відкривають для себе журнали в новому форматі, і "підсаджуються" на них. Вважаю, що динаміка продажів цифрових журналів буде збігатися з ростом продажів мобільних і планшетних пристроїв, і загальні тиражі журналів тільки виростуть. "
До речі, російські видання Condé Nast тепер теж доступні в цифровому форматі - для скачування на десктоп і для скачування на iPad через кіоск Zinio.
http://www.vogue.ru/magazine/subscription/
І в кінці дозволю собі цитату від президента Condé Nast Росія Карини Добротвірської:
Ще рік тому журналісти друкованих медіа говорили про інтернет як приховати загрозу і все конференції з приводу нашестя нових медіа носили якийсь траурний характер. Тепер тон в корені змінився. Говорять не про загрозу, а про нові можливості. Обговорюють не смерть, а розвиток. Раніше "паперові солдатики" намагалися відкрутитися від онлайнових проектів як від додаткового навантаження. Тепер бояться, що їм це навантаження не дадуть. Адже це автоматично означатиме, що їх не візьмуть в майбутнє.
Переконливо?
Com/watch?Чи так це?
А якщо вірити, що мережеве телебачення вмирає, як пояснити колосальний успіх таких проектів, як шоу American Idol?
Переконливо?