Екс-тренер «Зеніту» пояснює, що він хотів зробити з командою, і відповідає на три питання «чому». Чому не вийшло? Чому в Пітері простіше бути італійським тренером? І чому в Росії неможливо зробити «Баварію»?

Перший раз ми з Луческу зателефонували на початку червня - через кілька днів після звістки про його звільнення з «Зеніту». Містер кипів. Так обурюється увійшов у смак гри дитина, у якого строгий вихователь прийшов забирати м'яч. 71-річний тренер відмовлявся розуміти, чому його позбавили створюваної ним команди-мрії з чемпіонської перспективою. Пообіцяв, повернувшись до Пітера, все розповісти детальніше, але, коли через тиждень зустрілися, відрізав: «Не час. Зараз мої слова можуть нашкодити ». Процес полюбовного розставання з «Зенітом» затягувався. Сидить поруч вірний протягом 13 років помічник Олександр Спиридон закликав не турбуватися: «Містер - людина слова. Якщо обіцяв, значить, інтерв'ю обов'язково відбудеться ».

Знову Луческу пожвавився, лише коли переконався, що диктофон захований подалі: «Мені стільки в« Зеніті »довелося міняти, я стільки встиг зробити! Ми йшли правильним шляхом, але тренеру треба час, щоб перебудувати команду. Ти ж знаєш, чого домігся «Шахтар» ?! Краща команда Східної Європи! У «Зеніті» ми йшли тією ж дорогою ».

Але ось нарешті ми розмовляємо. Здається, він до цих пір з відходом з «Зеніту» не змирився. І представляє, як команда закохує в себе футболом його мрії і б'є чергового фаворита.

«Зеніт» був примітивний, а я навчив команду грати сильніше будь-якого суперника

- Як через півтора місяці після відходу з клубу назвете свій зенітовскій досвід?

- Напевно, йти в «Зеніт» було моєю помилкою. Я прийшов в клуб створювати нову команду. На 10 років вперед. З молодими футболістами на провідних ролях, в тому числі обов'язково з місцевими вихованцями. Обов'язково! Коли свої хлопці поступово підходять до основного складу і стають в ньому лідерами, клубні кольори для них набувають особливої ​​цінності. Такі не покинуть «Зеніт» відразу, отримавши вигідну пропозицію, як роблять іноземні зірки. Упевнений, ми багато за минулий сезон встигли і були на правильному шляху. Але керівництво, мабуть, не захотіло чекати і вибрало інший шлях, їм знадобився інший тренер. Що ж, я не ображений.

Книга скарг. Чим незадоволений Мірча Луческу в Росії

- Що вважаєте своїм головним досягненням в «Зеніті»?

- Я відразу зрозумів, що потрібно міняти гру. До мене дуже багато в атаці залежало від Халка, часто використовувалися довгі передачі, тактика контратак. Так, якщо у тебе є такий нападник, навіть одного моменту за гру може виявитися досить для перемоги. Ну а якщо ні? З таким футболом шанси обмежені, у команди немає альтернативи, як перевершити суперника. Щоб це було реально завжди, ви повинні домінувати: частіше володіти м'ячем, мати різні варіанти продовження атаки, задіяти багато футболістів. Раніше «Зеніт» володів м'ячем 36 відсотків ігрового часу, іноді 40, а при мені 70 відсотків стало звичайним показником, бувало і 75! Коли ви домініруете, то отримуєте перевагу, у вас завжди є варіанти. І ми домінували в грі над усіма - над «Спартаком», над ЦСКА.

- Але головний же результат на табло висвічується зовсім не за цим показником.

- Ви питаєте про досягнення, так подивіться в таблицю! «Краснодар» і «Ростов» - дуже серйозні команди, вони це довели в єврокубках. І ми їх випередили на 12 і 13 очок відповідно. Я вже говорив: для потрапляння в Лігу чемпіонів нам не вистачило зовсім трохи. Нормального газону в домашній зустрічі з «Тереком». Умови, в які нас поставили, зобов'язавши грати на початку травня на «Крестовському», для нормального футболу не підходили, і я, до речі, про це ще до матчу говорив. І при цьому ми виглядали добре, переграли суперника. Але неможливо на такому жахливому полі творити! Одна помилка, гол - і ми без Ліги чемпіонів.

Не дивіться на «Баварію», вона не може бути прикладом

- Коли прийшли в клуб, які завдання перед вами поставили?

- Розмови про те, що ми в перший же сезон обов'язково повинні виграти «золото», не було. Але я не хочу зараз цієї полеміки.

- Давайте про футбол.

- Ми були на правильному шляху. Ніхто не говорить, скільки для цього довелося поміняти і як мені було важко. Міняти довелося і підхід футболістів до тренувань, і зміст занять, і гру перебудовувати. І ми адже досягли успіху! Спочатку в пріоритеті було поставити колективну гру в захисті, щоб всі розуміли свою роль при втраті м'яча, вчасно перебудовувалися і відходили назад, створювали щільність. Ми пропустили на 11 м'ячів менше, ніж в минулому чемпіонаті! Забили в ньому більше всіх! І це при тому, що я тільки на другий сезон припускав побачити атаку саме такою, якою вона повинна бути.

- Одна з претензій до вас - марно ви взялися в Пітері ставити такий же футбол, як в Донецьку. Там для цього ви мали команду бразильців, тут гравці апріорі всі ваші ідеї прийняти не могли і тим більше їх реалізувати. Що скажете у відповідь на цю думку?

- Росіяни чи бразильці в складі, ви повинні бути здатні домінувати! Вміти вести гру, діяти першим номером. Тривало контролюючи м'яч і змінюючи напрямок атак, змушувати суперника помилятися. Без цієї якості команда великого успіху не досягне, особливо в єврокубках. Я виходив з того, що мій досвід знайде застосування в пітерському клубі. У мене за плечима більше ста матчі в Лізі чемпіонів, більше ста - в Лізі Європи. У мене всюди з молодих гравців виростали великі майстри. У збірної Румунії, Бухарестська «Динамо», «Пізі», «Брешіа» і, звичайно, «Шахтарі». Я добре знайомий з вимогами, яким повинні відповідати футболісти на рівні єврокубків. Багато вирішують цю проблему просто - купують готових гравців.

Дебют на 38, 8. Як «Тосно» переманює уболівальників у «Зеніта»

- А як без цього?

- Я не збирався витрачати гроші клубу і купувати, купувати, купувати ... Ні! Я взагалі переконаний, що запрошувати відбулися зірок за великі гроші - неправильний шлях для «Зеніту».

- Але ж керівництво клубу хоче бачити перемоги і в Європі. Як це зробити без зірок?

- Їх треба ростити самим. Футбол в західній і східній Європі живе в різних реаліях. У клубів калібру «Реала» величезні доходи з квитків, атрибутики, великі надходження за продаж телеправ. Але російські щось клуби не продають постійно за десятки мільйонів гравців. «Зеніт» при Лучано Спаллетті вагомо витратився на Халка і Вітселя, а потім через це був обмежений фінансовим фейр-плей - не міг купувати зірок за зіставні суми. Адже інших джерел, здатних принести такі доходи, у російських клубів немає. Ось приклад. Я ходив на фінал Кубка Німеччини, грали «Баварія» з Дортмундом. Заплатив 100 євро за один квиток. Звичайний квиток. Але рівень життя в Росії сьогодні не дозволяє за такі гроші продавати квитки, в Росії не платять за телеправа, як в Англії. Можливо, через десять років і в Росії, і в Україні так і буде, але сьогодні економічні умови сильно відрізняються від західної Європи, це треба враховувати, вибираючи стратегію розвитку клубів. Інакше ви не створите команду європейського рівня надовго ..

- Поясніть.

- Якщо, наприклад, «Баварія», «Челсі» або «Барселона» втрачають лідерів, вони відразу знаходять їм заміну з гравців порівнянного класу. Щоб їх залучити, у них є все: гроші, повні трибуни, завдання, гучне ім'я клубу. Але врахуйте найважливішу деталь: футбол в цих країнах йшов до свого величі десятки років, вік багатьох європейських топ-клубів перевалив уже за сотню. У Росії ж, як у самостійній країні, футболу тільки 25 років - він за великим рахунком починає свій шлях. Ви помиляєтеся, якщо думаєте, що, витративши пару сотень мільйонів євро на трансфери, зможете постійно змагатися в досягненнях з «Баварією». Чи не зможете. Якщо вам доведеться шукати заміну зірок, одним помахом пальця не вийде. Це я відчув на собі саме в «Зеніті». Адже перебудовувати команду мені довелося зовсім не в тих умовах, на які я розраховував.

У «Зеніті» я побачив одну команду, а працювати довелося з іншого

- На що ж ви розраховували, погоджуючись працювати в Санкт-Петербурзі?

- Я хотів міняти футбол в команді і поступово вводити молодь, по ходу визначати, які позиції треба посилити і ким. Але точково, акуратно. Сподівався, що ми почнемо сезон вже сформованим колективом, і тоді ми могли б стартувати в чемпіонаті ще краще. Хоча і без цього восени показували відмінний футбол: багато забивали, вигравали. 17 матчів провели без поразок! Але мені було дуже, дуже важко. Тільки ми приступили до передсезонної підготовки, як зібрався йти Халк. Я переконував його залишитися, але що зробиш, якщо бразилець на тебе дивиться і каже: «Містер, у мене і моєї сім'ї такої пропозиції, як зараз є в Китаї, більше не з'явиться». Слідом - Гарай. Кожен день ходив до мене з проханням відпустити, з ранку до ночі. Вітсель теж прагнув піти, навіть тренуватися з нами не хотів. Ломбертс - те ж саме. Приступив до тренувань тільки в серпні, коли вже стартував сезон. Ми купили Мака і Жуліано, дуже важливих для нашої гри футболістів. Але і вони передсезонну підготовку з «Зенітом» не проходили. Я був змушений вбудовувати новачків на ходу. Хотів запросити ще пару гравців, але на прийнятних умовах це зробити було неможливо.

Роберто - браво! Хто став тренером пітерського «Зеніту»

- Чому?

- Все ж знали, що після продажу Халка в Китай гроші у «Зеніту» є. Ось і виставляли суми, які були в два рази більше тих, які ми могли собі дозволити. Але я тобі про інше почав розповідати.

- Так.

- Я бачив одну команду, а готувати довелося зовсім іншу. Без двох недавніх лідерів, без ще двох провідних гравців. Далі: Шатов дуже талановитий гравець, я спочатку бачив у ньому важливу фігуру в тому футболі, який «Зеніту» ставив. Але травми, травми, травми ... Олег лікувався, повертався, потім знову лікувався. На жаль, я не міг на нього розраховувати повністю. Смольников - найважливіший гравець для мого «Зеніту», але він вже в жовтні вибув на півроку, полетів на операцію.

Виберете правильну філософію - будете завжди успішні в Європі

- Чи не на кожного тренера навіть за кілька років звалюється стільки раптових випробувань, як на вас в перші місяці в «Зеніті». Але все-таки одного я зрозуміти не можу. І ви, і колишнє керівництво клубу стверджували, що будете вводити до складу молодь. Де ж вона?

- Вона б з'явилася! Але не буває все відразу. Я уважно вивчав пітерську молодь, працював з нею. В цілому з нами на зборах побувало 17 осіб! Хлопці себе добре проявляли, але я ще минулого літа переконався, що в основному складі «Зеніту» їм грати поки рано. Нам треба було виступати в Лізі Європи, боротися за високе місце в чемпіонаті. Не можна допускати, щоб рівень команди значно впав. А місцеві вихованці на необхідний для «Зеніту» рівень не тягнули. Час потрібно. І терпіння.

- Так все тренери кажуть.

- Якщо хтось сумнівався в моєму намір в майбутньому ставити на молодих, значить, не в курсі, яку я роботу провів в «Шахтарі». Але і там для підведення гравців до першої команди знадобилися час і багато-багато роботи. Як тільки наступав перерву на матчі збірних, ми летіли з молоддю на товариські матчі - в Туреччину, Румунію, Грецію, Італію. В цілому за рік проводили до 25 товариських матчів!

- Чому це важливо?

- Молодь повинна звикати грати з різними суперниками високого рівня, звикати до опору, навчитися швидше сприймати ідеї тренера. А міжнародні зустрічі дають напругу і мотивацію, які прискорюють ріст футболіста. Час і терпіння дали плоди: «Шахтар» став кращою командою в Східній Європі. І до сих пір нею залишається. «Шахтар» постійно за великі гроші продає лідерів, але ні від кого з них не опинявся залежимо.

- підкаже російським колегам рецепт, як цього домогтися?

- У нас в Донецьку місце зірки, яка залишила команду, завжди був готовий зайняти інший футболіст. Це і є правильний і, на мій погляд, єдино результативний шлях для клубів зі Східної Європи: ставку робити на пошук талантів. Не тільки у себе, а й в найближчих країнах, в Європі, в Південній Америці. Знаходити і запрошувати, поки вони ще не стоять дуже великих грошей. Так ми в Донецьк брали бразильців - Вілліана, Тайсона, Дугласа Косту, Фернандіньо. Тепер вони всі грають за європейські топ-клуби і збірну, а Фернандіньо - капітан збірної Бразилії! Онто розуміє, скільки я зробив для його розвитку в «Шахтарі». Казав мені: «Дякую, Містер, за ті сім років, що ви працювали зі мною». Половина нинішнього складу збірної України починала кар'єру під моїм керівництвом. Подивіться на результати «Шахтаря» в період моєї роботи.
Постійна успішність клубу в Європі - результат правильно обраної філософії. Розумієш? Цю ж систему я почав створювати і в Пітері, я вже бачив молодих, які незабаром могли стати помітними фігурами.

- Хто вони?

- Каккоев, Мусаєв, Лісовий. Та не тільки вони! Навесні ми стали ще ближче до того, щоб зробити команду, яка гратиме в впізнаваний домінуючий футбол і здатна вирішувати будь-які завдання.

- Яким ви бачили свій «Зеніт» в новому сезоні?

- З Данні, з здоровими Шатова і Смольнікова, додають Кокоріним і Дзюбою, з поступово підходящої молоддю ми стали б суперкоманді. Я вже в останній зустрічі минулого сезону з «Локомотивом» бачив той футбол, який зробить нас переможцями. І, на мій погляд, були всі підстави дати мені можливість продовжувати створення нової команди. Але я не хочу нікого вчити. У «Зеніті» вирішили все зробити по-іншому. Шкода. Це право керівництва. Це футбол. Я не ображений.

«Зеніт-2» не потрібен

- У середині минулого сезону футбольний Пітер потрясла новина, що ви проти існування «Зеніту-2». Хоча він для доведення молодих гравців до рівня основи і створювався.

- У тій історії знову свою роль зіграли журналісти. Як тільки почули про дискусію на цю тему, відразу стали мене критикувати, писати, що ідеї Луческу можуть нашкодити. Навіть не розібравшись, що і чому я хотів донести.

- У вас є ця можливість.

- Моя позиція по другій команді сформована давно. Ще коли починав працювати в Донецьку, сказав Рінату Ахметову: «Шахтар-2» не потрібен ». На відміну від молодіжного складу, ця
команда живе за своїм графіком, у неї свій календар. Головний тренер може бачити її гравців тільки періодично. Це не дозволяє їм інтегруватися в першу команду і крок за кроком підніматися до її рівня. Ахметов до мене прислухався.

Колиска революції. Пітерський «Зеніт» в 17-му році

- Мірча, в Петербурзі вас зрозуміють далеко не всі. Тому пропоную по «Зеніту-2» позицію роз'яснити.

- «Зеніт-2» не може бути помічником для основного складу. Регулярно працювати з гравцями з другої команди я міг тільки два рази в році: в червні і січні. Розумієш? Весь інший час у них свій режим, свій календар матчів. А молоді повинні кожен день перейматися атмосферою і вимогами головної команди: бачити, як її лідери тренуються, як готуються до матчів, через тренування звикати до постійної конкуренції зі старшими партнерами. Настала пауза в чемпіонаті - поїхали до Європи на товариські матчі. Крок за кроком. І тоді футболіст може рости без зупинки.

- Ви обговорювали це з Владиславом Радімовим?

- Думаю, він знає мою позицію. А я розумів, що йому теж дуже важко. У «Зеніту-2» свої турнірні завдання: треба утриматися в першій лізі. Притому що склад команди Радимова помітно змінювався: багато футболістів йшли, все нові і нові приходили. У цих умовах складно досягати результату. Ми досить багато розмовляли про футбол і розвитку клубу з Олександром Дюковим. Бесіди виходили змістовними - президент розумів мої ідеї. Але скажу тобі: масштаб прийому в Петербурзі Роберто Манчіні значно перевершував той, коли в «Зеніт» приходив я. Мені здалося, увагу до італійця було помітніше, антураж, який супроводжував його запрошення в «Зеніт», говорив про більш високих очікуваннях від його роботи.

- У вас є пояснення цьому?

- Допускаю, що в очах керівництва клубу італійський футбол котирується вище румунського. А тренерів, які працювали в Західній Європі, вважають надійніше для досягнення результату, ніж тих, хто трудився в Європі Східної. Я не хочу нав'язувати уроки футбольної мудрості, не збираюся нікого вчити. Можливо, боси «Зеніту» мають рацію. Я лише про те, що міг зробити для пітерського клубу набагато більше, ніж встиг.

Як підготувати зірку і чому Петербург - найкраще місце для тренерів з Європи

- Не раз і не два чув, що вихованець академії Павло Могилевец втратив в «Зеніті» роки
кар'єри. Пішов з клубу скривдженим, тому що питання з його переходом в «Ростов» затягнули до
останнього, і це завадило йому зіграти в плей-офф Ліги Європи. Чому не можна було відразу відпустити Павла туди, де він хотів грати?

- Могилевец - великий талант. Світлий розум, відмінна техніка. Але, на жаль, він не був щасливий в «Зеніті». Коли я прийшов, Павло перебував під враженням від вдалого сезону в «Ростові» і дуже хотів туди повернутися. А я намагався переконати його, що великим майстром він здатний стати і в «Зеніті», пропонував подумати. Незабаром після початку предсезонки він отримав травму, потім відновився. На зимових зборах я ставив його до складу і говорив: «Залишайся зі мною». Я ж добре бачив, у чому він повинен додати. У МОГИЛЕВЦЕВ дуже помітний потенціал для прогресу, в Пітері він міг цей потенціал реалізувати, стати зіркою. Але схоже, Павло все вирішив заздалегідь. Його позиція залишалася непохитною: «Відпустіть, хочу звідси піти».

- У вас пропозиції про роботу в першій половині літа з'являлися?

- Варіанти були, але цікавих немає. Команди мого рівня до початку літа з тренерами вже визначилися. А ті пропозиції, які надходили, не зацікавили. У мене ж немає попереду сорока років для активної кар'єри, не хочеться розмінюватися. Виберу той клуб, де виявиться корисний мій досвід.

- Які головні критерії, за якими оцінюєте потенційного роботодавця?

- Тільки тренером бути не хочу. Замикатися на тренуваннях основного складу і матчах - не цікаво. Мене приваблюють клуби, в яких я зможу реалізувати свою тренерську філософію. Це важліво. Де буде можливість попрацювати і на перспективу, допомагати розвивати команду, вибудовувати систему пошуку талантів і їх підготовки. Подивимось. З'явиться хороший варіант - швидко візьмуся за роботу. А ні - що ж, може, і зупинюся.

- По країнах пріоритети є?

- Складно розраховувати на пропозиції з п'ятірки найсильніший ліг Європи. На Заході добре знають тренерів з найближчих країн, з провідних ліг - Англії, Німеччини, Франції, Іспанії, Італії, Португалії. На інших звертають увагу набагато менше. З іншого боку, і для західних тренерів Росія - незнайомий світ. Зовсім інша культура, побут відрізняється, життя і футбол влаштовані незвично для них. Тому вони рідко адаптуються в цих реаліях і домагаються з російськими командами хороших результатів.

- Приклад Массімо Каррери вас спростовує.

- Каррера зробив відмінну роботу в «Спартаку». Але подивимося як він продовжить, що у нього вийде в цьому сезоні. А взагалі у того ж «Спартака» з тренерами з далекого зарубіжжя більше прикладів протилежних - Лаудруп, Емері, Якін. Вони на своєму рівні в російському футболі спрацювати не змогли. Або візьмемо свіжий приклад - іспанець Хаві Грасия в «Рубіні». Очікували від нього багато. Але реалії на Піренейському півострові і в Казані абсолютно різні. Грасия швидко розібратися в новому для себе світі не зміг, і результат «Рубіна» передбачувано виявився від бажаного далеким. До речі, з «Зенітом» результату близького до максимального досягли двоє - Дік Адвокат і Лучано Спалетті.

- Мірча, ви до чого хилите, наостанок?

- Їх успіхи в «Зеніті» зовсім не випадкові. Тому що Петербург - європейський мегаполіс. Навіть його історія та архітектура тісно пов'язані з Італією і Голландією. У Пітері європейська атмосфера, європейський менталітет, це місто пов'язує зі знайомим світом західних людей набагато більше, ніж інші російські міста. Тому і тренерам з далекого зарубіжжя в Пітері працювати звичніше, комфортніше.

- комфортні навіть, ніж в Москві?

- Однозначно! Пітерська атмосфера для західних тренерів ближче. У тому числі і тому на берегах Неви вони більш успішні.

Текст: Максим Михалко
Фото: Сергій Дроняев