Блог «Ліхтар» резюмує, як «Сперс» змінили НБА.

Грегг Попович створив «клубну культуру», яку всі намагаються копіювати

Джим кіновар, помічник тренера з баскетболу та бейсболу в школі Мерілвілл-Хай, завжди згадує один характерний момент. Влітку в середині 60-х до нього додому кожен день приходив юний Попович і просив пустити його в зал. Так було в старших класах, так тривало і після того, як він закінчив школу і вступив до Академії ВПС.

Вермильйона найбільше вражала навіть не наполегливість підлітка, а його незвичайний підхід до тренувань. На відміну від всіх інших, Попович часто працював без м'яча, наприклад, годинами відпрацьовуючи руху в захисній стійці.

Вірність «фундаментальним навичкам» через багато років стала основою того, що робить «Сан-Антоніо».

Один з кращих тренерів Європи Етторе Мессіна дивувався найунікальнішої межах філософії Поповича:

«Один з головних принципів полягає в тому, що« ми не можемо пропускати нічого ». Це означає, що для кожного процесу знайдеться час і місце. Тут починають з самих основ і йдуть до складніших речей. На початку тренувального табору ми повертаємося до фундаментальних навичкам гри в захисті та атаці. Пас, прийом м'яча, розвороти, проходи під заслонами, рух без м'яча - ми відпрацьовуємо це все, немов команда юніорів. Це один з важливих посилів тренера Поповича: техніка набагато важливіше, ніж тактика. Потрібно оволодіти фундаментальними навичками і мати бажання боротися кожен день, це означає, що ви завжди повинні бути готові ».

«Фундаментальні навички» - це символ баскетбольної «культури», яку побудував Попович в «Сперс».

У неї багато інших визначальних рис:

- група однодумців, часто називають себе родиною;

- чітка ієрархія і дисципліна, що йде зверху від людини з околовоенним минулим;

- при цьому обов'язковий фокус на командній роботі і активній участі кожного;

- акцент на жорсткості, захисту, старанності, альтруїзмі і професіоналізмі;

- абсолютна підтримка з боку власника;

- внутрішні відносини, що більше нагадують студентську, а не професійну команду.

Коли Попович з'явився в лізі, там не було нічого подібного. Пета Райлі і Філа Джексона затискали власники і їх генеральні менеджери. Чака Дейлі звільняв Анферні Хардуей. Джордж Карл був лише стороннім спостерігачем в сутичці Шона Кемпа з керівництвом. Дона Нельсона відправив далеко і надовго второгодка Кріс Веббер ...

Хоча орієнтир у «Сан-Антоніо» все ж був.

Попович подружився з Джеррі Слоуном в середині 90-х і тоді розглядав «Юту» як приклад для наслідування - команду з глушини, побудовану на тісній зв'язці тренера і двох суперзірок і протягом багатьох років показує високі результати.

Тільки «Джаз» і Слоун завжди залишалися чимось неприродним, білою вороною зі штату мормонів. За 20 років «Сперс» Поповича домоглися того, що цікава девіація почала задавати моду у всій лізі і змінила баскетбол. Клубна культура, внутрішня стабільність, олдскульний командні цінності, величезний карт-бланш тренеру, його зв'язка (або однорідність) з генменеджеру - в тому чи іншому вигляді всі осудні клуби ліги почали орієнтуватися вже на самих «Сперс».

Філ Джексон - найтитулованіший тренер в історії, і цього ніхто у нього не відніме. Але для тренера чи не важливіше власне перемог - його вплив на оточуючих.

«Трикутна напад», унікальні Джордан і Кобе, Шак і Піппен, напівмістичний симбіоз індіанського фольклору і дзен-буддизму, напівсонні похитування на стільці - так і не знайшли наслідувачів, залишившись чимось великим і одиничним, відірваним від решти процесів.

Грегг Попович - найвпливовіша людина в лізі, який за останні двадцять років повністю змінив баскетбол.

І його невротична тяга до «фундаментальності», і його проста філософія, виражена у фразі Якоба Ріїсе, поширилися практично так само сильно, як таблички із знаменитою цитатою - в більшості клубних роздягалень НБА.

Грегг Попович створив стиль, який став домінуючим

Дивний виліт від «Мемфіса» в 2011-му ознаменував ще один хресний хід любителів поставити хрест на «шпори». Відспівування Данкана, заклики до перебудови і інші традиційні крики в Сан-Антоніо були сприйняті з гумором. Як свідчить легенда, приблизно тоді ж до Поповичу підійшов Тоні Паркер, який заявив, що не хоче бути «просто Евері Джонсоном», «розігруючим, який керує командою».

Тренер його почув і першим в лізі прийшов до того, що ізоляційний баскетбол і індивідуальна робота в «піст» повинні відійти на другий план. Попович завжди орієнтувався на командний баскетбол, рух м'яча і допомогу рольових гравців, але тоді він прийшов до принципів, що змінив лігу. Тоні Паркер почав катати нескінченні пік-н-роли, «Сперс» закружляли під вальс драйв-н-кіків, і природним чином вийшло так, що одним з основних атакуючих інструментів «Сан-Антоніо» виступили триочкові, ті самі триочкові, які Грегг Попович офіційно ненавидить.

Що було далі, все і так знають. У 2012-му «Сперс» видали переможну серію, тільки прорахувалися з запасом фізичних і емоційних сил, що проявилося в програші «Оклахомі». У 2013-му триочковий Рей Аллена прибрав жовту стрічку, необхідну для правильної церемонії святкування. У 2014-му «Сан-Антоніо» вже домінував у фіналі. І тенденція виявилася настільки очевидною, що триочковими, командним баскетболом і створенням простору в атаці за рахунок вриваній і передач на периметр захворіла і НБА, і Європа.

Заслуги «Сан-Антоніо» не заперечують, але це фундаментальний переворот, який змінив баскетбол, не сильно змінив уявлення власне про самих «Сперс». Піонерами аналітичного баскетболу прийнято вважати «Рокетс», а їх сусіди завжди швидше фігурують в справі оспівування сімейних цінностей, фігури батька, олдскул. При цьому начебто очевидно, що все, що роблять «Сперс», якраз будується на математичній логіці і прагматичних рішеннях і підкреслює всі ті ж заповіти Деріла Морі: лей-апи та триочкові (краще з кутів) як найефективніші цінності гри.

Улюблений сюжет навіть цього сезону показує, що «Сперс» настільки засекречені в свою прихильність до принципів аналітичної революції, що навіть їхні вболівальники це не завжди усвідомлюють. В цьому році вони весь час переживали через те, що улюблена команда занадто часто дозволяє деяким гравцям суперника здійснювати відкриті кидки з кутів, нехай навіть ті вкрай рідко потрапляють. Знадобилося спеціальне дослідження для того, щоб підтвердити: «Сперс», природно, роблять це спеціально, прорахувавши можливі наслідки.

Грегг Попович показав, що баскетбол - це набагато більше, ніж конкретна система

У кожного пристойного тренера є впізнаваний почерк: система, яка довела свою успішність. (І за яку вони потім наполегливо тримаються). Філ Джексон продовжує боротися за трикутне напад і на пенсії. Дон Нельсон так все життя і залишився вірним ран-н-гану. Атакуючий геній Майк Д'Антоні не зміг підлаштуватися під Ентоні і Ховарда. Пет Райлі не дозволив «Шоутайм» знищити свою суть - олдскульного прихильника дисципліни, порядку і обов'язкового мордобою. Тібодо змінює принципи побудови захисту.

«Система» - це не тільки напад, але і в цілому принципи роботи. Найчастіше великі тренери (Джексон, Райлі) не люблять возитися з молодими гравцями. А, наприклад, атакуючі гуру не можуть пережити розставання з швидким темпом.

Ідентифікувати Поповича в цьому сенсі набагато складніше. Його команди завжди здорово виглядали на своїй половині, але описувати його ігрові принципи за допомогою понять дисципліни, порядку і жорсткості досить проблематично - навряд чи є в світі тренери, які оспівують хаос і м'якотілість.

Одна з основних характеристик Поповича - його постійна еволюція, в якій і полягає феномен довговічності «Сперс».

Попович починав із захисною системи навколо двох веж і групи ветеранів.

Прийшов до одноосібного домінування Тіма Данкана в «піст».

Перебудував «Сперс» на користь задньої лінії після змін в правилах «хендчекінга».

Вигадав «баскетбол майбутнього» з Тоні Паркером в якості претендента на MVP.

Повернувся до двох башт з приходом Ламаркус Олдріджа.

За ці двадцять років він постійно експериментував з темпом гри, з балансом між атакою і захистом, знаходив рішення і в перероджується у нього ветеранів, і в дозріває молодих, розчаровувався і в деградованих у нього ветеранів, і в НЕ дозріває молодих.

У Поповича немає системи, крім досить абстрактних філософських (а скоріше навіть етичних) принципів. Він не створює для себе штучних обмежень і здається тим недосяжним ідеалом тренера, який «робить гравців краще, знаходячи для них оптимальні тактичні рішення».

«Ману змінив мене як тренера, - якось сказав Попович. - Він змусив мене повірити, що можна робити дивні і непередбачувані речі і нерідко втрачати позиції, але при цьому приносити користь. Все, що він робить, він робить для того, щоб перемагати, так як в ньому живе той же змагальний дух, що і в Майкла Джордана ».

Попович навіть навчився визнавати такий баскетбол, який сам вважав неправильним. Хоча не перестав ненавидіти триочкові.

Грегг Попович відкрив для НБА решта світу

Європейці та інші легіонери почали проникати в НБА ще в кінці 80-х, але дуже довго на них дивилися з підозрою. За великим рахунком від будь-яких упереджених оцінок іноземці позбулися лише недавно. Ще в профілі Миколи Йокіча в графі гідності як такі гордо значилися: «не п'є і не курить» - для хлопця зі Східної Європи це, звичайно, справжній подвиг.

«Сан-Антоніо» був першим, хто пішов від стереотипів по відношенню до іноземців і почав придивлятися не просто до розкрученим і загальновідомим зірок, але і тим, хто міг ними стати в потенціалі. «Сперс» розвинули систему міжнародного скаутингу і несподівано усвідомили, що неамериканських гравці часом набагато більше відповідають командним ідеалам, ніж місцеві.

Ставлення до легіонерів змінилося не тільки після того, як Ману Джинобілі повинен був стати першим іноземним MVP, а Тоні Паркер таким став. Під неочевидними піками на драфті, або навіть копошачись серед покидьків, «Сперс» найчастіше примудрялися взяти щось корисне, якщо не за якістю, то за впливом на атмосферу вже точно.

Що не менш важливо.

«Я випав з ротації і нудьгував. В знак протесту під час матчів я сідав на підлозі, а не лавці, - якось розповідав Стів Керр. - Після кількох ігор Поп відкликав мене в сторону і сказав: «Ти поводишся жахливо. Я розумію, що ти не граєш. Але раз ти професіонал, то повинен вести себе відповідним чином, а ти цього не робиш. Це не правильно. Ти мені потрібен на лавці ». Він був абсолютно прав. Я повернувся на лаву ».

Фабрісіо Оберто, Бено Удріх, Борис Діао, Тьяго Спліттер і Петті Міллс - «Сперс» запустили процес, який і перетворив НБА в по-справжньому міжнародну лігу. Те, що відбувалося на драфті останніх років - коли «Мілуокі» взяв хлопця з невимовним ім'ям з другої грецької ліги, а «Торонто» притягнув майбутнього 16-річного Дюрент звідкись із джунглів Бразилії - стало можливим багато в чому завдяки Поповичу і його переконання, що іноземні гравці більш працездатні, ніж місцеві.

Грегг Попович привчив усіх до того, що знаходити незрозумілих людей і розвивати у них потрібні якості - це нормально

Головна відмінність сьогоднішньої НБА від ліги 90-х полягає в тому, що велика частина баскетболістів постійно покращує різні компоненти своєї гри. У 90-х було добре, якщо людина не додав у вазі, не трапився з травою і не пустився у всі тяжкі з посланням тренера на всі букви алфавіту. Зараз неможливе залишилося в минулому столітті: можна стати легше і важче, швидше, розвинути реакцію і вміння діяти під тиском, не кажучи вже про баскетбольних навичках.

«Сперс» не тільки були першими, хто почав розвивати цю галузь, а й пішли далі. У цьому сенсі вони нагадують країни, позбавлені природних багатств: поки «Лейкерс» качали нафту і залучали найкращих вільних агентів, «Сан-Антоніо» навчилися створювати найбільш прийнятних для себе вільних агентів.

«Для нас все просто, - пояснював Попович. - Ми шукаємо людей, які не зациклені на собі. І це визначається досить швидко. Досить поговорити з ними 5 хвилин і визначити, чи важлива їм їх роль або вони розуміють, що є частиною чогось більшого ... Нам потрібні люди, які можуть сприймати інформацію і не брати все занадто близько до серця. У більшості клубів виникає стіна між керівництвом і тренерським штабом - всі починають звинувачувати один одного. І це швидше правило, ніж виняток. Але тут вся справа в людях. Потрібно знайти людей з певними якостями ».

Деуейн Дедмон і Джонатан Сіммонс, Корі Джозеф і Петті Міллс, Денні Грін і Метт Боннер, Борис Діао і Гері Ніл, Малик Роуз і Брюс Боуен - «Сперс» давно привчили до того, що якщо добре поритися там, де нікому іншому не спало б в голову і шукати, то щось путнє завжди знайдеться. А персонал команди знайде спосіб позбавити найди від надто явних недоліків.

«Сан-Антоніо» першим почав ставити новий баланс в грі - більш рівномірно розподіляти час між основою і запасними. І зробив так, що всі перестали дивуватися ігор, в яких резервісти вносили ключовий внесок в перемогу.

Однією з найбільш значущих, наприклад, виявилася зустріч з чинним чемпіоном «Далласом» в сезоні-2011/12. З перших 20 матчів «Сан-Антоніо» програв 8, а в грі з «Маверікс» поступався 18 очок у третій чверті. Попович залишив на лавку основу і повернувся в гру за допомогою резервістів - вирішальний кидок тоді виконував Денні Грін, в Техасі довів, що може грати в НБА.

В якомусь сенсі навіть те, що в останні роки великі ринки перестали бути місцями тяжіння вільних агентів, теж випливає з непомітною, але значущої діяльності «Сперс». Тепер гравці більше думають про те, де їх якості будуть затребувані в більшій мірі і де вони зможуть прогресувати. Майже 20 років роботи - і ось «Сперс» все ж змогли роздобути першу зірку.

Грегг Попович почав давати відпочинок гравцям

Остання частина тріади. Світогляд глухого клубу влаштовано просто: відсутність явних переваг змушує прокачувати всі можливі області, які не зачіпають власне процес запрошення зірок (з цим у «Сан-Антоніо» завжди було погано). «Сперс» розвинули скаутинг, систему розвитку гравців і не пройшли повз питань відновлення і, так, відпочинку.

Так, в фольклорі НБА з'явилося поняття "DNP - Old", коліна Тіма Данкана були врятовані, сам Попович був оштрафований на 250 тисяч, а пропуски ігор для відновлення перетворилися на глобальну проблему.

Грегг Попович створив найефективнішу систему управління клубом

Попович виявився відомий як головний тренер, але так вийшло через кризову ситуацію: потрібно було зливати сезон, Поп, тоді генеральний менеджер, призначив себе тренером і виконав трюк, який майже нікому в баскетболі не вдавався - виконав місію, придбав Данкана, почав перемагати і переконав власника у своїй компетентності. Загроза відставки висіла над фахівцем до титулу 2003 року: все, що було до того, розглядалося лише як додаткових можливостей надати йому ще один шанс.

Незалежно від назв посад Попович зберіг місце головного людини в клубній структурі: став генеральним менеджером Ар Сі Бьюфорд був запрошений в команду саме Поповичем, спочатку на місце скаута.

Ситуація в «Сан-Антоніо» була спровокована обставинами: в стресових умовах Попович і його оточення сформулювали ідеальну формулу управління клубом. Формулу, схожу на управління студентською командою - на чолі знаходиться головний тренер, а кадрові питання проходять через підлеглих йому помічників.

На той момент щось подібне існувало лише в «Майамі»: Пета Райлі вдалося заманити, лише запропонувавши йому душу, акції клубу і можливість суміщати посаду президента і тренера.

Робота саме в такому поєднанні стільки раз доводила свою ефективність, що зараз вже це не є чимось зовсім вже дивовижним. Богом Лос-Анджелеса став Док Ріверс. Стен Ван Ганді отримав можливість карати й милувати в Детройті. Буденхольцер захопив владу в Атланті. Том Тібодо призначений найголовнішим вихователем в Міннесоті.

Та й навіть там, де як і раніше діють по-старому, тренери перестали бути просто найманими працівниками, які змушені возитися з тим матеріалом, що їм дають. Ерік Споельстра, Бред Стівенс, Стів Керр, Рік Карлайл, Джейсон Кідд, Бретт Браун - все більше тренерів отримують як мінімум дорадчий голос.

У життя без Книзі Джордж Карл окремо зупіняється на тому, скільки ЕНЕРГІЇ ВІН вітрачав на войну з генеральним менеджером, Які Вказував Йому, кого именно ставити в склад. Списані особистості, різні лоботряси і інші товариші, що потрапили під санкції тренера, в 80-е-90-е випускалися на майданчик всупереч бажанням фахівця і тому, що вони допомагали команді лише програвати.

Грегг Попович - чи не перший загальновизнано кращий тренер

Вплив Поповича не обмежується тенденціями і перемогами, воно досить добре відчувається по відношенню до нього всіх помітних представників родини НБА.

Всіх великих тренерів сприймали з повагою, до якого приєднались різні емоції: від неприхованої люті до презирства.

Реда Ауербаха не любили за гордовитість, хитромудрі закулісні справи і фокуси по відношенню до приїжджих командам.

Жорсткість команд Пета Райлі приблизно збігалася з його власною жорсткістю: колючого і зарозумілого тренера складно було любити. Навіть зі своїм єдиним учнем Джеффом Ван Ганді він примудрився посваритися ще в 90-х.

Філ Джексон завжди занадто багато і занадто уїдливо казав, щоб його сприймали як безумовного авторитету. Публічні пікіровки, використання преси, психологічні трюки і всякі веселі штуки на кшталт зображення Ріка Адельмана як Гітлера допомагали перемагати, але провокували реакцію - не вщухають дискусії про те, що він вигравав виключно за допомогою Джордана, Шака і Кобе.

Грегг Попович знаходився в схожій ситуації років десять тому, коли його колючість ні в чому не поступалася його олдскульний суперникам. З Джексоном він навіть встиг не раз зчепитися - почалося з того, що той засумнівався в тому, що титул 99-го можна визнати за справжній. Але з тих пір все змінилося: тренери минулого пішли на пенсію, а їм на зміну прийшли або безпосередні учні Попа, або ті, для кого його авторитет і його вплив незаперечні.

У сучасній лізі друзів буркотливий дідусь Попович цілком на своєму місці: бурчання йому прощають в рахунок олдскульний, зате хвалять безперебійно за заслуги перед вітчизною. Не випадково з трьох головних гравців XXI століття двоє називають Попа «найбільшим в історії» і шкодують, що не грали у нього, а третій і зовсім Тім Данкан.

Хрещений батько НБА. Як сім'я Грегга Поповича захопила лігу

Грегг Попович активно виступає на політичні теми не як лідер «Сперс», а як лідер всієї ліги

Вельми показовою боротьба Поповича проти недоумкуватості, неадекватності і невігластва - всього, що в даний момент символізує фігура Дональда Трампа.

Один з головних лейтмотивів в біографії Попа - постійні зневажливі випади в сторону баскетболу. Тренер завжди повторював, що «всього лише гра» не може йти ні в яке порівняння з реальним життям і її проблемами, і ставив в пріоритет людські якості, а не баскетбольні вміння. Тому легко можна пояснити, чому для нього вибори стільки болюче питання.

Важливо в даному випадку інше.

Раніше значущі фігури ліги або відмовчувалися (як Джордан, який продає кросівки демократам і республіканцям), або виступали як би приватно (як Філ Джексон - проти війни в Іраку).

Авторитет Поповича занадто значущий, щоб не розуміти, що він говорить не тільки від власного імені, а й озвучує питання, які хвилюють більшість людей з НБА.

Подібної важливою суспільно-політичної фігури в лізі не було з часів розриває шаблони Реда Ауербаха.

Грегг Попович зробив так, що професія тренера придбала інший зміст

Ось що написав з приводу тренерів Білл Сіммонс вісім років тому :

«Немає ніяких доказів, що тренери здатні виключно за рахунок своїх навичок підняти будь-яку команду на новий рівень. На таке здатні лише деякі вибрані тренери, природжені лідери і вчителі (Пет Райлі, Грегг Попович, Філ Джексон, Чак Дейлі, Леррі Браун, Джеррі Слоун), а також випередили свій час першовідкривачі (Майк Д'Антоні, Дон Нельсон, Джек Ремсі) . Безліч тренерів розуміють суть Секрету, але лише одиниці виявляються в змозі передати його гравцям і ще менше вміють використовувати Секрет в будь-яких умовах і складах.

...

Вважаю, що будь-який, навіть самий елітний-преелітний тренер далеко не заїде без якісних виконавців у складі. Так що в лізі панує помітний контраст - є по-справжньому гуру свого ремесла (таких одночасно в лізі зазвичай три-чотири людини), а є всі інші. «Решта» звичайно, теж діляться на «гідних», «переоцінених», «замінних», «некомпетентних», «фізруків» і Вінні Дель Негро, але все ж від більшості з них користі не більше, ніж шкоди ».

Вгадайте, що?! У сезоні 2016/17 в лізі не було жодної тренерської відставки.

Це ще не означає, що НБА перетворилася з ліги гравців в лігу тренерів. Але роль тренерів та її розуміння в лізі за цей час точно змінилося. Як каже мій друг Загдай: «Все побачили, що раз такі нездари, як ти, пишуть про баскетбол, то чому б і їм теж не писати». Успіх Грегга Поповича як фундамент системи і цілком дохідливі принципи її створення (а не магія в стилі Джексона і не знущання над організмом в стилі Райлі) породили ілюзію того, що і його колеги гідні таких же повноважень і такої ж свободи дій.

Настала нова епоха. Тепер навряд чи доречно говорити, що тренер не здатний підняти команду на новий рівень. Грегг Попович показав і розповів, як саме це робиться, і підготував два десятка фахівців, готових застосувати те, чому навчилися в школі Попа.

Попович створив не тільки культуру «Сперс», а й нову культуру всієї ліги.

фото: Gettyimages.ru / Ezra Shaw, Mike Ehrmann, Ronald Cortes; REUTERS / Soobum Im-USA TODAY Sports, Danny Moloshok